如何克服组织变革的阻力-通用策略

【课程内容】 1、教育与沟通的策略； 2、如何让员工参与； 3、提供支持和作出承诺。 【课程收获】 学习基本的组织变革通用方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

e-learning中学习方式的设定

【课程内容】 1、常见的学习方式； 2、什么是混合式学习； 3、什么是教练辅导； 【课程收获】 了解E-learning平台的四种学习方式； 灵活运用各种学习方法，让培训效果落地； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何确定培训效果转化的内容

【课程内容】 1、什么是基于个人能力的改善计划？ 2、如何做好基于团队、组织管理模式的改善？ 3、什么是降本增效改善提案？ 【课程收获】 三种不同的培训内容转化方法，帮助企业从个人、组织和不同层面分析和解决培训转化问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

如何打造可测量的企业文化

什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

【课程内容】 1、什么是指挥链？ 2、如何进行统一指挥？ 3、组织中面临的问题有哪些？ 4、信息传递路线是什么？ 【课程收获】 以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

如何让制度有效落地

如何制定科学、规范、合法的制度，如何以制度为中心做好人力资源管理工作，并获得员工的认同，视频中贺老师为你层层解析。

如何让OKR在企业落地？

1.OKR的产生背景。2.如何看待OKR？3.OKR的要点及误区是什么？4.OKR与KPI有何不同？5.OKR的运用逻辑。6.如何让OKR在企业落地？7.OKR在小猪短租的应用案例。